一、计划管理： 1. 主导销售订单评审，对订单交期负责 2. 编制生产计划和生产订单并组织生产 3. 生产计划和订单生产进度情况监督跟进 4. 生产协调会议，生产计划会议组织与召开 5. 进行产能负荷分析，根据实际情况调整生产计划 6. 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整 7. 准确及时统计计划物控各项数据，尤其对各班组、设备机台、操作人员工时效率的统计 8. 生产计划、成品质量、生产达成、订单交期信息及时反馈并根据需求提出相关部门对应 二、物控管理： 1. 物料需求计划的制定与监督执行 2. 配合研发、工程做好BOM、工艺技术路线的整理和编制 3. 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料监控跟进 4. 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理 5. 库存呆滞、废料的定期处理 6. 物料进、销、存的核实与监督控制 7. 销售订单生产物料采购请购的计划和预算 8. 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为减低成本提高数据