1、组织新产品新工艺、作业标准和检验标准的制定和应用。 2、生产中心团队管理优化，人才梯队组建、培养、考核、监督和指导。 3、起草拟定公司发展战略与年度经营计划。 4、主持制定并实施生产战略规划，导入实施精细化管理。 5、主持制定月度生产计划，平衡生产。 6、督导各车间生产进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的异常问题，并及时调整生产计划以适应市场变化、满足客户需求。 7、落实、监督、检查部属人员的各项工作，及时了解生产关键数据和做好成本控制。 8、定期组织召开案例分析会、品质检讨会、生产周例会，不断优化工艺和作业方法，持续改善。

1、 以解决企业实际问题为导向，对服务企业进行全面诊断、现场调研、数据分析，动作实施和系统总结。手把手进行训练，切实保证策划动作的全面落实。 2、 通过制定和梳理公司发展战略、核心价值观、角色认知、人才战略等确立企业的领导力。 3、 精益生产现场管理实战训练，组织管人、流程管事贯彻落地。 4、 成立企业内部管理学院，由顾问老师定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统。

1、主导全面展开组织变革管理推进，追求精益生产为导向，实现数据化、信息化、流程横向控制。 2、协助总经理抓好全面工作，制定年度经营目标规划，负责监督落实公司年度、季度及月度营销目标的达成，以维护公司利益最大化为已任。 3、优化公司各项规章制度和作业流程，使公司内部制度化、规范化。 4、考核、辅导、培训、发挥部属员工的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。为公司培养人人才，挖掘人才。 5、定期检查各部门的工作指标和质量目标，组织各部门每个季度对所属工作做总结，收集和汇总各类数据向总经理汇报工作。

1、协助总经理制定并贯彻落实各项公司发展战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系； 3、 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 4、记录和跟进落实公司管理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 5、协助总经理进行公司企业文化、成本控制分析报告、企业发展战略的规划。 6、生产计划及物料需求计划的制定和落实，结合库存和生产信息，进行产销分析和协调，确保适时、适量、适质以满足生产的需求，做到不待料、不滞料； 7、主导公司管理周例会的召开，并监督落实会议各项决议。

1、主导变压器车间和PCBA组装车间日常全面工作，生产管理、人员管理、现场管理、物料管理、质量控制、生产计划的执行和异常处理； 2、负责完善和优化公司精益生产管理体系，主导和推进精益生产落地，各项作业流程的梳理及优化，SOP作业指导书的修订审核，车间管理制度的编制及贯彻执行； 3、定期负责对生产班组长、主管干部们进行培训，并进行理论和现场考试； 4、制定及优化各类数据表单，各生产数据进行统计，并分析检讨和追责； 5、定期组织对生产设备进行保养和检修，夹具和治具、量具的保管及工艺改进； 6、采取师徒制（传、帮、带）的形式建设人才梯队，加强团队的凝聚力和向心力，带领生产团队达成公司的KPI指标（如：生产计划达成率、原材料损耗率、生产成本、生产安全等质量目标）； 7、配合工程部对新产品及在制品的工艺改进和试产、量产，分析总结报告 。主导生产部门的周例会及月度安全会议。 8、负责生产成本的控制、组织革新、生产效率的提升。

1、主要负责统筹管理PMC部门的日常工作，作业标准和管理制度的制定及优化，部属人员岗前和在职培训以及绩效考核； 2、组织生产协调会、部门周例会的召开，订单评审，生产计划和物料需求计划审核，人力效率和产能负荷分析； 3、负责确保物料适时、适量、适质，预防和处理呆滞料，减轻仓库压力，生产中物料使用状况统计和分析，退料、补料的监督及审核； 4、及时掌握生产过程状况及进度检查，生产、人机及物料等各种异常协调处理； 5、组织分析客户投诉原因，并反馈客服合理的解决方案，委外加工管理，货物交期的有效控制等。

主要负责订单评审，生产计划及物料计划的制定及落实，产能负荷分析与调整，收集生产、采购、仓库和工程部门数据进行汇总，制程中的各种异常处理及预防，落实生产计划执行成果，物料计算与请购及跟催，下达生产任务，出货计划制定及监督实施，确保货物交期的有效控制等。

本人积累了多家中、小型企业的实战管理经验，擅长精益生产、市场营销、组织变革管理、仓库管理、采购管理、工厂全盘运营管理，企业发展战略规划及贯彻执行。具有高度的责任心，人品涵养较好。 21年来在社会工作中、创业过程中有过太多的经历，由于勤奋好学又能吃苦，能不断自我检讨和交流学习，总结经验，工作成绩较为