1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2．组织实施车间生产计划： 根据业务订单制订月度生产计划，结合各部门人员与设备产能负荷，组织各部门分解月计划，制订周计划并监督完执行情况，确保保质保量完成生产任务。 3．生产过程管理： 主持车间例会，全面协调车间工作； 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理：建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。 5．车间生产设备管理： 负责落实生产设备责任制，指导员工严格执行设备操作规范和定期点检维护保养。 6．车间生产成本控制： 从提升员工工作效率到水电气等能源控制和低耗品，以及材料成本上进行控制． 7．车间员工管理： 对员工进行生产安全，生产工艺和生产技能，现场管理等各方面培训； 员工考勤与绩效考核。 8．其他工作： 负责协调与其他相关部门的关系； 及时处理生产过程发生的突发事件； 完成领导交办的其他任务。 入职一个月后，改变了公司以往产品部件不匹配的根本问题．

管辖范围：全面统筹工厂的行政人事、生产、质量、工艺技术、PMC、采购、财务、发货配送等所有职能管理； 新厂建厂统筹规划与布置：独立对接政府职能部门完成所有建厂手续办理，进行厂区整体规划，统筹环境布置，确保新厂按规划时间投入正常生产； 组织设置规范：结合公司战略，制订厂部组织架构、进行各岗工作分析，梳理确定各岗位说明书10份; 制度体系建设：从0到1建立厂部全流程管理制度、标准化文件25个（含工艺文件、质量检测标准,如生产管理制度、行政人事管理制度、采购管理制度等）； 团队搭建：从0到1搭建厂部生产团队（入职3个月内，完成各岗位工种招聘，合计68名员工，其中关键岗10名）； 生产计划管理及成果：制订工厂布厂、生产计划并监督落实执行；推动产量从零星生产到恒量生产，达到最高峰产量每月3000万。全面投产后3个月实现盈利。 安全管理：协调部门关系，处理现场突发事件。加强全员安全意识，确保管理期间0事故；配合当地政府部门做好娄环各个方面的工作

战略管理：以老板的战略布局为主导，参与、探讨、协助公司制定短中长期发展规划。全面推进和监督所有项目策划和制定，全面统筹规划公司经营管理、行政管理，主要管理生产部门。 生产任务计划管理：跟进公司生产管理结构，合理安排生产任务，制定生产计划，组织实施公司生产计划和物料需求计划，完成交期和成本控制目标98%； 安全质量管控：负责全厂安全生产、设备管理、质量管理体系的运作。 在职期间安全生产、质量控制100%。活用6S管理方法，极大改善厂区生产环境；进行出货管理的监督、生产异常情况的处理； 大客户管理维护：及时处理了与贵州某大客户就生产与交货及款项的纠纷，维系住与大客户后期的良好关系。在大客户管理建议方面向老板提出中肯建议15个，采纳率95%； 会议组织：组织每周召开生产与销售例会，每月全体员工大会。 贯彻推进各部门重点工作落实执行；重点工作落实率100%； 部门、团队管理：根据公司发展需求制定生产部人力资源规划，做好团队人员建设与管理培训。对核心岗位人才的录用和任用有决定权；进行生产管理人员的培训与日常管理，各层级员工绩效分解与绩效辅导管理；协调公司各部门之间的协作关系，统筹全厂员工生活与作息管理。

管辖范围：以老板的战略布局为主导，协助公司制定短中长期战略规划、经营计划。全面推进和监督所有项目策划和制定，分管制造中心，全面统筹管理公司4大核心部门：生产制造部、行政人事部门、PMC部、技术质量部； 体系建设与推进：在2个月内完成了公司质量管理体系、生产管理制度的建设。制定公司规章管理制度合计15个，如岗位责任制、生产管理制度、产品检验标准、费用报销制度、标准文件制度、员工手册等，并监督执行情况； 中层团队管理：对各部门中层管理人员进行任用、解职、待遇确定、培训、管理和考核。审批中层管理人员提报公司的各项重要报告； 危机处理：处理公司重大突发性事件。 妥善处理了因厂区前期布局不当造成当地群众围攻公司事件，及时化解了冲突；　 会议统筹管理：统筹组织定期召开公司中高层管理人员会议，组织制定公司发展规划、年度计划等，参与公司各项专题会议（如质量、生产计划、销售、工艺设计、采购、行政人事等），并提出指导性意见。

生产目标制定：根据公司经营方针，合理制定生产部门目标计划，对公司产量、质量目标、生产安全负责； 生产计划管理：负责组织编制年、季、月度生产作业计划，落实推动计划达成，计划达成率（按月统计），常年稳定在95%以上； 生产成本管控：负责车间生产成本把控，宣导节约意识；同时通过工艺改良、流程梳理等措施，实现年度生产成本节约率达40%； 标准化管控：负责现场作业管理，监督5S管理和4M1E管理执行，极大改善生产环境，改善度达80%，5S评比，各部门平均分从原来的平均分60分，提升到95分以上； 设备管理及人员调度：主抓设备保养维护，使之前弃置不用的3台设备和许多零部件又重新完好回到其应用岗位。合理调度原有人员，提拔了2个技术骨干。

制度体系建设：负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制；　 生产计划管理：负责组织编制年、季、月度生产作业计划，落实推动计划达成，计划达成率（按月统计）常年稳定在96%以上； 生产中技术和质量管控：参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产；　 部门管理：负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。　 负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。

1. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。统筹安排PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 2.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 3.对生产能力负荷评估，向制造部及相关部门提供每月生产计划。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度，签发PMC部各级文件和单据。 5.督导生产、制造、物控等部门的生产计划、生产进度、物料需求计划、采购计划、物料采购进度、物料安全库存控制、帐目核对以及与供应商就物料、客户就产品异常之跟进。 6.负责与其他兄弟部门的信息沟通和协调。 7.负责组织制定各种生产物资的合理库存量，适时盘点、核对重点财物（金、银、钻、宝），保证公司仓库账务准确并与当地海关数据统一，确保材料供应生产不出差错（材料供应准时率可达88%） 8.检查和审核下属作进度和工作绩效。制定下属的工作目标和进程，追踪并进行绩效考核。 9.解决下属难以处理的异常事宜，培训并提升下属素质和工作能力。

凭证收集整理、统计、制证、核算、报表、报税。1999年-2000年被抽调到县联社参与全县系统内的审计工作， 获2000年度沿河县供销系统先进工作者。

管理原理、生产管理、人力资源管理、基础会计、统计、基础审计、信息管理等

会计基础、计算机基础、马列主义、心理学、统计学等等

税控机操作与财会电算化基本操作

20多年生产制造业生产管理、PMC管理、财务会计等经验，涉及电子产品、汽车摩托车零部件、金属制品、珠宝等行业。多年企业全面运作管理，擅长资源统筹，目标管理、项目管理、标准化体系搭建、质量控制、行政人事管理、PMC管理、有丰富的现场管理经验，善于与当地政府各职能部门处理好关系。 始终与老板保持同频思维，目标明确，善于从经营角度去运营公司，控制成本，提高人效，提高公司效益。 为优秀的团队领导、合作者，性格开朗，擅于沟通、换位思考。具备拼搏、高效、沉稳的工作风格；具备良好的统筹规划能力、人际关系处理能力、解决事务坚持自己的底线及原则，工作应变、适应及抗压能力强，拥有良好的职业素质及个人修养。