本人未来希望从事高级经营管理类工作，有很强的事业心和责任感将使我能够面对任何困难和挑战。

行业类别：生产/制造/加工 | 性质：私营?民营企业 | 规模：100-200 人 【 企业简介 】：本公司成立于2008年, 现有员工150多人，智能自动化程度较高，大型宏山激光机和迪能激光机各1台，数控折弯机15台，30T以上冲床8台，30T以下冲床12台，焊机20台（带机械手自动焊机有3台，自动碰焊机2台，其它为普通的二保焊机和氩弧焊机），高速抛光机3台，机床2台，切板机2台，大型自动化流水线3条。本公司集研发、生产及销售为一体，拥有产品进出口权和国内外先进的生产设备及配套设施，同时拥有一批学习认真，刻苦钻研，勇于开拓创新的技术团队，技术先进、经营理念超前。本公司已投入生产无烟烧烤机、环保烧烤炉、电热烧烤炉、嵌入式自动翻串无烟烧烤炉、电汤池、电炸炉、电扒炉、手动薯塔机、奶昔机、热狗机等50多个系列，产品以外销为主，畅销全世界各地。 【 生产厂长主要职责及业绩 】： 1、负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度销售及生产计划和运营预算； 2、负责对生产、计划、品管、采购、行政、仓储等部门进行管理和监督，确保各项指标达成； 3、负责主导和推行品质管理变革，一次合格率由85%提升至100%，大大提升公司产品市场竞争力; 4、负责推行精益生产、6S管理，薪酬绩效管理、规章制度的制订、实施和完善，确保内部运作正常； 5、负责ISO9001国际质量管理体系运行维护，包括体系文件的修订和内部审核、管理评审等； 6、负责指导和协调生产过程控制，处理各种生产异常，各项规划和计划的执行，保证正常生产； 7、负责主导和推行天思豪华版ERP系统，建立内部运营各项关键指标数据分析报表，目视化管理，各仓库账物卡正确率从原来38%提升至100%，为各项管理决策部署提供重要依据； 8、负责组织抓好安全、消防、职业健康、环境保护等工作； 9、负责主持公司各项管理会议工作，并对会议决议执行情况进行监督管理。 离职原因：合同期满，另求发展。

佛山市君鹏保温器皿有限公司 2014-02~2018-10生产厂长　　　 总经办 行业：生产/制造/加工 | 性质：民营 | 规模：200-500 | 职业阶梯：PMC经理 ? 生产厂长 行业类别：生产/制造/加工 | 性质：私营?民营企业 | 规模：300-500 人 【企业简介】：本公司成立于1997年，现有员工300多人，50台注塑机(全带机械手)，30台冲压机，5台油压机，5台氩弧焊机，5条自动装配线，6台抛光机，2条标准化丝印线。本司集研发、生产(注塑、五金、丝印、抛光、组装)及销售为一体。现已开发投入生产不锈钢咖啡瓶、气压瓶等60多个系列，产品畅销全国各地，部分产品远销东南亚、中东等国家。 【 生产厂长2014-02～2018-10任职4年半 主要职责及业绩 】： 1、负责生产、计划、物控、仓库、品管、车间、委外加工、安全等的全面管理工作； 2、负责根据年经营计划，组织制定生产规划、激励方案和年度费用预算； 3、负责参与计划协调会，主要分析人、机、料、法、环对订单实现的可能性评估、风险分析及应对措施，协助PMC经理落实主计划、月计划、周计划（滚动备料计划和冷冻计划）、日计划，确保订单准时交付； 4、负责建立全面质量管理（TQM），产品一次合格率由原来的90%提升为99%，使公司产品质量得到客户充分认可，满意度大幅提高； 5、负责委外加工厂开发和管理，并组织加工单价的谈判，在满足供货同时保证成本合理； 6、负责主持安全文明生产和规范工作纪律，安全事故降为０宗； 7、负责现场7S管理，明确各自职责和定期检查标准、考核标准，将现场卫生责任区域定置划分到各个部门，分解落实到每个员工，具体到每一台机器，每一作业区，每个门窗，每个工位，每处地面等都有责任人，并且责任明确上墙挂牌； 8、负责推行精益准时化拉动生产（JIT）管理、看板管理，完善工序操作指导书、过程流程图、IE改善流程及BOM表，技术工艺文件，从而提高产品质量、降低成本、缩短生产交期； 9、负责制定和完善生产中心管理体系及相关标准(SOP标准操作程序、SIP标准检验指导书、标准产能、标准损耗、ERP项目等)； 10、负责定期了解四大业绩指标(交期、品质、成本、安全)的实现及差异，针对差异进行分析、人员培训及改进； 11、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标，并分解落实到各部门； 12、负责人力资源管理的识人、用人、育人，不断提升工作绩效； 13、负责主持公司管理会议工作，并对会议决议执行情况进行监督管理。 总结：在职期，已经建立一套行之有效的管理体系，推动公司全员工作观念的彻底改变，将一个管理混乱的家族企业改善成一个科学化管理的企业。即由原来只有18台注塑机，3条流水线，180个员工，发展到50台注塑机，5条流水线，300员工。大力优化流程，建立制度，减少内耗，提高效率。年度目标产量从300万升至700万，销售额翻一倍多。

佛山市君鹏保温器皿有限公司 2010-08~2014-01PMC经理　　　 生产部 行业：生产/制造/加工 | 性质：民营 | 规模：200-500 职业阶梯：PMC经理 → 生产厂长 【企业简介】：成立于1997年，现有员工300多人，50台注塑机（全带机械手），30台冲压机，5台油压机，5台氩弧焊机，5条自动装配线，6台抛光机，2条标准化丝印线。本司集研发、生产（注塑、五金、丝印、抛光）及销售为一体。现已开发投入生产不锈钢咖啡瓶、气压瓶等60多个系列，产品畅销全国各地，部分产品远销东南亚、中东等国家。 【 PMC经理2010-08～2014-1 任职3年半主要职责及业绩】： 1、负责统筹PMC部全面工作，编制及优化部门程序文件和流程体系，制定部门的绩效考核和奖惩方案； 2、负责根据销售预测、销售订单的要求，组织或参与订单的评审，审核PC生产计划＆委外计划、MC物料需求计划＆备货计划，并做好横向部门的协调与主计划、周滚动计划、日冷冻计划的编制工作； 3、负责依IE原理和标准，指导制定科学合理的排程计划，组织产能负荷、合格率、标准工时、设备故障率、材料配套等分析评估，统计数据的计算与分析，提高产能利用率，跟进生产过程中的异常工单及时结案，并及时提出各种分析报告和解决方案，推动在制生产周期缩短，实现产值提升； 4、负责主导召开每月的生产计划会议，落实计划执行状况，对生产过程中的物料欠料等提出解决方案解决； 5、负责跨部门沟通协调突发异常现象及紧急订单的插单处理，必要时召开产销协调会，推动生产计划达成； 6、负责全面统筹协调人力、设备等资源，推动解决交付瓶颈，保障交付； 7、负责主导ERP系统的调研及推进工作，并通过随时了解半成品、原材料、包装物、成品的库存情况，以便确认次日生产计划的临时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行； 8、负责通过个人VBA编程，一键统计订单达成数据的分析及反馈，过程情况和异常事项； 9、负责物料进、销、存的核实与控制，不良物料的处理； 10、负责制定合理存货周转天数，加强物料损耗的监控，库存呆废料的预防，安全库存的设置，库存结构的优化，每周每月呆滞料的分析处理，推动呆滞“零”库存管理机制，增加行业竞争力； 11、负责不定期组织部门培训活动，提高部门整体水平及工作能力。 离职原因：合同期满，求发展。

2007-08 ～ 2010-07 | 佛山市和兴卫浴有限公司 | 总经办 | 生产厂长 行业类别：生产/制造/加工 | 性质：私营?民营企业 | 规模： 500-1000 人 【企业简介】：本公司成立于1991年，位于佛山高明区,占地八十多亩，现有员工600多名，通过ISO9001:2000认证，主营淋浴房，桑拿房，按摩缸，贵妃缸，大池以及淋浴柱、功能柱、玻璃门等卫浴辅件。产品畅销国内市场，出口多个国家及地区。 【 职业阶梯：总经理助理（半年）? 生产厂长（2.5年） 主要职责及业绩 】： 1、负责协助总经理对各部门的全面领导、监督、协调与管理； 2、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标，并分解落实到各部门；建立和健全公司实战、专业、高效、创新的组织架构和管理运作体系，完善制度管人、流程管事，提高管理水平； 3、负责按PMC计划组织安排生产，监控生产进度及生产计划达成； 4、负责根据生产计划进度，掌握生产实况，及时协调解决影响生产计划达成的资源整合及各种问题，监控质量、效率、成本、交期等指标的达成； 5、负责加强产品制造过程质量控制，组织制定并推进实施供应商管理制度、来料检验管理制度、半成品转序交检制度、工序质量自检专检制度、质量追溯考核制度、客户质量反馈响应制度、成品出货复检制度等重要质量控制文件，推行品质小组（QCC），建立全面质量管理（TQM），借此使产品一次合格率从原来的90%提升为100%，使公司产品质量得到客户充分认可，满意度大幅提高； 6、负责完成外购件、自产件的作业指导文件、标准产能与成本核算单价，不断改进工艺、完善流程，确保了作业流程整体优化，供应链采购成本降低5%左右； 7、负责维护与推进TPM、LP管理、作业成本管理（板材、镙钉回收料再利用，成本有效降低30％以上）、计时工资改为计件工资（人均月工资提升800元左可，员工减少10%）、定产管理（50套/天提升至 70套/天）、库存减少30%（按订单预损耗拉动生产）、库存周转周期从45天减少至25天； 8、负责强化7S管理，为员工创造一个良好的工作环境，提高员工的素养和公司管理水平，提高工作效率； 9、负责规范企业内部管理,建立自我完善和持续改进的机制,使公司管理始终处于受控、有效、持续改进与提升的状态； 10、负责主持公司管理会议工作，做到每日一晨会，每周一总结，每月一考核，重抓异常与改善，有效整合管理团队思想统一，目标统一，言行统一，解决全方位工作事宜。 离职原因：老板停业转做房地产

2001-01 ～ 2007-07 | 华丰纸业 | 生产部 | 车间主任 行业类别：印刷/包装/造纸 | 性质：国有企业 | 规模： 800-1000 人 【企业简介】：本公司是1957年建厂的佛山市华侨造纸厂，1992年经中外合资成立华丰纸业，现有员工近900人，曾先后获得“中国轻工业前十强企业”，“全国造纸及纸制品业利税第一名”，并进入中国企业综合评价最优500家之列。主营高级涂布白纸板200-550g/㎡，拥有三条全自动化生产线，年生产能力45万吨,产销平衡，年销售额约15亿元。产品广泛用于家用电器、酒类、药品、食品、饮料等各类高级包装,直接用户为彩色印刷包装企业。 职业阶梯： 车间组长【 任职1年半 】 晋升 ? 车间主任【 任职5年 】 【 车间主任 主要职责及业绩 】： 1、负责生产部统筹（交期、质量、效率、成本）、生产规划、制度编制及生产系统的维护等管理工作； 2、负责生产计划的制定及审核，生产车间生产计划的监督、指引及落实跟进； 3、负责每一批次订单的操作工艺、生产损耗、特殊物料需求等作出便于生产操作的改善建议； 4、负责根据公司实际运作情况，结合生产各项要素进行综合生产分析，制定中、短期生产管理目标，并上报生产部长，根据生产部长指示修改后监督、跟进落实，确保目标达成； 5、负责对生产中各项数据和问题点进行汇总分析、引导、总结、评估及制订可行性报告，并做好每周、每月、每个季度的总结与建议，定期向生产部长汇报，为后续现场生产工作提供详细、准确的参考资料； 6、负责根据生产部的实际运作，建立制定各项提高生产效率、节约生产成本的方案措施； 7、负责积极把ISO9001:2000体系用到实处，“写你所做，做你所写，写和做一致”，就是将各项工作标准化、制度化，形成文件的质量管理体系，以“文件”来规范属下员工的行为，要求生产部全员来遵守，实现质量好、成本低的目标，可使组织具有减少、消除、特别是预防质量缺陷，对企业的作用是不言而喻的，即按照体系运作受控于生产，把好质量关（质量投诉率由原来5%降低到1%）； 8、负责生产现场推行精益生产、6S、中国标准化管理模式，产量从月3.3万吨上升至月3.8万吨 ； 9、负责与PMC部、品管部 、采购部、业务、设备等部门进行各项工作沟通、协调、考核、评估； 10、负责主持召开生产部门产销会、物料会、周例会、安全会、监督部门早会，并对会议决议执行情况进行监督管理。 离职原因：环保原因，佛山政府强制关闭

本专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 本专业的主修课程有：（1）管理类专业课：管理学、生产运营管理、人力资源管理、品牌管理、会计学基础、商务统计学、财务管理、金融学、经济法、宏观经济学、微观经济学、组织行为学、消费者行为学、物流及供应链管理、战略管理、专业实践、毕业论文（佛山市中小民营企业员工频繁跳槽产生的原因及对策）。（2）应用类公共课：英语四、英语五、成功学、企业和公司法、现代应用写作、计算机应用、法律基础、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表思想。

2006-09 ～ 2010-06 | 中山大学（网查证书编号：66440601021025409） | 法律 | 大专 专业描述： 1.思想道德修养与法律基础，2.毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论，3.大学语文，4.法理学，5.宪法学，6.行政法学，7.刑法学，8.刑事诉讼法学，9.民法学，10.民事诉讼法学，11.普通逻辑，12.经济法概论，13.国际法，14.中国法制史，15.心理学，16.中国通史。

1997-09 ～ 2001-06 | 四川工商职业技术学院（网查证书编号：川教证字0009861） | 制浆造纸工艺（四年制） | 中专 专业描述： 1、文化基础课:德育、语文、高数、英语、计算机基础、体育、机械制图、政治。 2、专业基础课：专业英语、电工基础、安全生产基础知识、无机化学、 有机化学、物理化学、分析化学、化工设备、化工原理、化工仪表自动化、仪器分析与检测，植物纤维化学、制浆造纸环境保护。 3、专业课程：制浆工艺（上）、造纸工艺（下）、制浆造纸机械与设备、加工纸工艺及设备、纸张检验与分析、制浆造纸分析与检验、碱回收工艺、制浆造纸助剂、造纸工业清洁生产原理与技术、制浆造纸原理与工程，制浆造纸废水处理技术、 包装原理与工程、废纸再生利用、 生物技术在造纸过程应用、 轻化工厂设计、印刷技术概论、制浆造纸企业管理。

2020-09～ 2020-09广州市番禺区就业培训中心| 《企业主要负责人安全培训》| 广州 | 详细描述：安全法律法规、安全基本知识、职业危害及其预防措施、事故和应急救援案例、安全生产管理经验。

2020-05～ 2020-05珠海天思软件技术有限公司|《天思T8ERP管理系统培训》| 广州 | 详细描述： 为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台，提高工作效率。

2020-07 ～ 2020-07 广州市用人单位职业健康集中网络培训|《职业健康培训》| 广州 | 详细描述：职业病法规、防治知识、设施维护与管理、申报应用、管控能力

2018-07 ～ 2018-07 大脑银行| 86届《总裁商业思维》| 珠海 | 详细描述：成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维。

2017-09 ～ 2017-09 佛山普伟集团公司 | 《团队建设》 | 佛山 详细描述： 佛山市南海区金沙大湿地拓展，团队建设，提升团队凝聚力、执行力。

2017-08 ～ 2017-08 佛山普伟集团公司 | 《目标奇迹》 | 佛山 详细描述： 《目标奇迹》，企业年度目标达成必修课程！企业经营突破秘笈！

2017-07 ～ 2017-07 佛山普伟集团公司 | 《天赋觉醒》 | 佛山 | 《天赋觉醒》 详细描述： 《天赋觉醒》，自我发现、觉醒，领导力突破之旅。

2016-05 ～ 2016-05 佛山市安全生产协会 | 《生产经营单位安管人员》 | 佛山 | 《生产经营单位安管人员》 详细描述： 《生产经营单位安管人员》，安全、消防知识。

2015-01～ 2015-12网络视频|《精益生产》| 网课培训一年 | 详细描述：IE工业工程TPM、精益改善、现场管理、生产、品质、设备、PMC、工具、管理理念（思维）

2014-12 ～ 2014-12 佛山市易德企业管理咨询有限公司 | 《采购与供应链管理》 | 佛山 详细描述： 《采购与供应链管理》，提升企业盈利能力与竞争力。

详细描述： 培训内容：ISO9001:2000/OHSAS18001:1999体系

【自我评价】： 本人一直从事企业整体管理工作，对企业的生产、计划、物控、仓储、质量、安全、行政管理等有丰富的管理经验。特别对生产计划（PMC、MPS）的制定、精益生产、5S/6S/7S/8S管理、仓库管控、安全生产、质量控制、成本控制、材料与成本预算和产品报价，企业员工的合理调配，各种管理制度的制定有丰富的实操经验。能处理企业日常工作和突发事件。本人原则性强，处事公正果断，具有较强的计划、组织、沟通、协调、统筹和平衡各部门的能力，能根据企业的实际情况，准确地把握尺度有效地利用先进管理方法与手段管理治理企业，有能力协调好劳资双方的双赢互利的关系，营造和谐企业，并能有效地建立与健全适合企业发展的企业文化与企业共成长，有能力对企业的各级管理人员以及员工进行各种培训。