2008年金融海啸影响了中国大多数企业，外销企业所遭受的损失比内销企业更大，因此，许多企业纷纷转型内销，希望能让自己的损失减少到最低，而珠宝企业也面临着同样的命运，也正在经历着同其他企业一样的命运。

　　此种形势下，珠宝企业要怎么才能发展，将企业在金融危机中的损失降到最低？这成为每个珠宝企业亟欲解决的大问题。为响应政府扩大内需的号召，许多企业积极探索促进流通、繁荣市场的道路，在广东番禺，外销珠宝企业随着出口订单的锐减，承受不住市场压力，不得不关门倒闭，同时，也迫使不少珠宝企业迅速调整经营方向，纷纷向国内市场拓展。深圳许多珠宝企业也开始向国内市场拓展，一家又一家的加盟店出现在国内各省一二线城市，像百泰、吉盟等企业纷纷在全国各地开设了加盟店，一时间，内地珠宝首饰店多了许多，给了内地消费者更多选择。与此同时，卡地亚等国际品牌也将中国市场当作最后的“避风港”，加大了在中国市场的推广力度。因此，目前形成了国内、国际品牌相互角逐的场面，这对于国内珠宝品牌来说，是挑战也是机遇。

　　国内企业必须要抓住这次的机会，才能越过经济危机这个大门槛，增强自身的经济实力，为以后的发展打好坚厚的基础。而要在国内市场站稳脚跟，价格战已经不再是当前国内珠宝企业的优势，企业只有擦亮眼睛，冷静思考，整合资源，加强服务，调整产品，重新定位，树立品牌。

　　拓展国内市场、扩大内销是大多数珠宝企业积极采取的应对金融危机的策略，企业通过制定市场战略，想方设法渡过难关，将品牌与服务相结合，让品牌与服务深入人心，这样，珠宝企业内销的策略才能奏效，珠宝企业在经历了此次的经济危机之后才能变得更加强大，才能在未来的竞争中取得优先发言权，取得最终的胜利！