车间生产管理员在车间主任领导下工作，是车间主任在车间全面生产管理方面的助手，主要负责车间的生产调度、产品质量、安全生产等方面的工作。具体责任和工作内容是；

　　（一）搞好生产计划管理

　　（1）根据制造部下达到车间的生产任务和产品型号、规格的等要求，合理布置和督促检查全车间各有关机台，做好生产前的各项准备工作。

　　（2）组织编制车间的生产作业计划。

　　（3）审批各工序、各班组的生产计划及完成情况。

　　（4）并根据生产完成情况，及时对平台中的生产进度进行更新。

　　（二）搞好半成品库存管理

　　（1）根据公司下达的订单，合理调配和利用车间半成品进行生产。

　　（2）建立健全各项半成品管理制度，有条不紊地管理好生产过程中产生的半成品。并做好和维护协同管理平台半成品库存模块数据统计工作。

　　（3）准确地掌握生产过程中的在制品数量，合理地利用在制品，缩短生产周期，加速资金周转，保证车间的正常生产和各项考核指标的完成。

　　（4）利用早会期间经常教育车间员工，对半成品的搬运、周转等要严格按照规章制度办事。

　　（5）对于月度盘点，应提前做好准备，并根据实际生产情况灵活调整，积极配合制造部及财务等相关人员对车间的监督检查。

　　（三）搞好生产调度工作

　　（1）严格执行产业公司和制造部的生产调度制度，加强本车间的调度管理，做好生产指挥。并协助其它车间共同完成生产任务。

　　（2）并根据交货期每天检查各工序、班组及每个工人的生产进度情况，组织均衡生产。

　　（3）在日常的实际生产中根据交货期情况合理安排生产，降低损耗，减少成本，提高效益。

　　（4）协助车间主任开好车间的生产调度会议。结合本车间的具体情况，传达贯彻公司生产调度会议精神，并落实到班组及个人。

　　（5）对生产中存在的问题及时向公司领导和制造部汇报，主动取得支持和帮助。并在平台中反馈。

　　（6）对于完成不了的生产任务，需延期的，应及时的通知产业总公司计划部进行沟通、协调，并在平台中反馈。

　　（四）努力搞好全面质量管理

　　（1）牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。因此，要经常地反复地进行质量第一的思想教育，使职工树立起全员参加质量管理的观点、质量第一的观点、预防为主的观点、“用户第一”的观点和一切用数据说话的观点等。

　　（2）在指挥生产过程中，努力抓好产品质量，做到在讨论生产计划的同时，讨论确保产品质量的措施办法：在向各工序、班组及个人布置生产计划的同时，布置质量计划和质量指标；在检查生产计划完成情况的同时，检查产品质量情况，找出产品质量存在的问题；在总结生产计划完成情况的同时，总结产品质量情况和质量指标的完成情况。

　　（3）正确处理“质量与数量”之间的矛盾。要树立在确保质量的基础上完成生产任务的思想，支持专职检验人员认真把好质量关，不能为了完成生产任务而降低质量标准。

　　（五）搞好安全生产

　　（1）在组织生产过程中，必须按照贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。协助车间主任建立健全车间的安全生产制度，及落实，并经常性的开展安全生产监督检查，发现问题及时处理解决。

　　（2）抓好文明生产，建立正常的生产秩序。