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财务经理工作计划
作者:newzpp 来源: 阅读次数:13307次 发布日期:2013年1月30日

  一个公司的财务部门,财务经理把控整个工作目标,管理整个部门的财务人员等。如何制定财务经理工作计划,以下是资料参考。
  
  一、了解部门工作目标、范围、职责:
  
  1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点
  
  2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
  
  二、了解下属工作目标、范围、职责:
  
  1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
  
  2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。
  
  3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。
  
  三、了解公司和本部门相关业务:
  
  1)了解公司的组织架构。
  
  2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。
  
  3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。
  
  4)了解公司的产品、设备、工艺流程。
  
  四、阶段性日常工作安排:
  
  1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。
  
  2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。
  
  3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。
  
  4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。
  
  5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。
  
  6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。
  
  五、后续工作计划开展
  
  通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:
  
  1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。
  
  2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
  
  3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
  
  4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
  
  5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划.
  
  6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。
  
  7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。
  
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