经营部是在公司领导指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出的效的思路和策略方案,这就是经营部部长岗位职责之一，具体请浏览以下内容：
　　
　　所属部门：经营部
　　
　　直接上级：总经理
　　
　　直接下级：经营部副部长、预算员
　　
　　本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作
　　
　　主要职责与工作任务:
　　
　　1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。
　　
　　2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。
　　
　　3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
　　
　　4、完成直接领导交办的其它各项工作。
　　
　　权力和责任：
　　
　　权力：
　　
　　有经营战略的制定权
　　
　　有经营战略实施的监控权
　　
　　对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权
　　
　　对下级单位经营工作的指导权
　　
　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权
　　
　　对所属下级的工作有监督、检查权
　　
　　对所属下级的工作争议有裁决权
　　
　　本部门预算内的费用使用权
　　
　　责任：
　　
　　对本部门的整体工作绩效负责
　　
　　对经营战略实施的绩效负责
　　
　　对内部工程定额的准确性负责
　　
　　对下属人员的工作负直接领导责任
　　
　　考核指标：
　　
　　员工满意度、部门合作满意度
　　
　　中标数额、新开发客户数量
　　
　　市场开发费用的控制情况
　　
　　下属行为管理


　　相关职位资讯有：经营企划专员岗位职责　　　　经营者的财务管理职责