内部流动中人力资源主管的职责

  相同的职位,但在不同的部门不同的情况下其职责也有所不同的,以下是一则内部流动中人力资源主管的职责,仅供各位参考。
  
  一、培训。只有通过培训,才能使知识得到更新、信息得到传递、技能得到提高。这是对岗位的“保险”,已引起企业的重视。
  
  二、干部的轮岗除了上述益处外,还可以1.防止拉帮结派、搞“诸侯团体”;2.容易掌握全局、是内行;3.能上能下还能平,且称职。有些干部是当官的料,但做一般的工作还不如工人,他下来了做工人不称职怎么办?
  
  三、员工对干部也应有一定的表决权。上海施乐复印机公司领导年薪的20%是由员工决定的,执行下来反映很好。员工不尽是被动的角色。上海有家企业还规定一般的员工对直接主管还有“弹劾”权,就像大学生有权选择老师上课、食客可以点名厨师掌勺一样的道理。
  
  四、上岗、轮岗、转岗都是为了适岗,只有人人适岗,人力资源才是真正的合理配置。而现在一些单位延续的还是固定的用工定势,按这样的逻辑,员工在固定的岗位上时间很长了,是不是就成专家了呢?未必。因为人是有惰性的,时间一长,做重复的工作就没有积极性。而让员工在内部流动,就迫使他适应、学习,从外行到内行,具有很强的责任心。
  
  五、员工的内部流动盘活了人力资产,创造了学习机会,使干部员工的竞争性增强,使企业整体的竞争性也随之增强。