秘书必备的职业能力和素养

 1.操作能力

秘书的实际操作能力是一种最基本又是最重要的能力。在日常工作中,秘书需要思维敏捷,行动干练,办事果断,全面做好办公室日常管理、通讯、接待、督察、信息、保密、印信、值班安排等各种工作。应该说,秘书工作是一种需要多种技能的综合性的职业种类。其操作能力主要包括:文字处理设备的运用,声像信息设备的运用和通迅网络设备的运用以及计算机的运用等。因此要求秘书掌握多种专业化的事务工作技能,提高对办公设备的操作能力。

 2.交际能力

秘书只有善于交际,才使人容易接近,也容易被人信赖,办事的成功率才高。秘书部门是沟通上下左右的枢纽部门,秘书每天都要接触各种人,与他们相处。坦诚待人,谦虚谨慎,便是赢得尊重与赏识的最佳途径。所以秘书必须要处理好与领导、与同事、与下属之间的各种关系。秘书需要有才能,但不必有心计。

 3.心理承受能力

一个企业经理的秘书或秘书部门,必须首先拥有良好的品质与较强的能力,才能在辅助领导决策、当好高参,以及处理日常事务的过程中成为领导的贴心人;才能在帮助领导协调好各种关系,把秘书的各项具体工作做好做活;才能在“有所为有所不为”的取舍之间得心应手;也才可能使秘书在今后可能从事的各个工作领域中纵横驰骋,游刃有余。秘书应付日常工作一般说来当不是什么难事,但是秘书还有一个任务,就是要能及时妥善的解决突发事件。因此,秘书必须要有超强的心理承受能力。在遇到紧急情况时,此时的秘书应当保持清醒的头脑,以敏捷的思维和准确地判断能力及时果断地处理好各种突发事件。要处之泰然,要求做到宠辱不惊。诱惑当前,危难当头,正是秘书施展其才华的大好机会。

 4.表达能力

 一般说来,领导的讲话精神上出自于领导,但必须形成在秘书工作之中。因此,秘书必须要能充分领悟领导的思想,并将其形成为书面语言。这主要考验的是秘书的写作能力,秘书不仅要写得好,还要写得快,要求能及时迅速的反映出领导的思维。口头表达能力主要体现在上传下达、汇报情况、接待来访等情况之下,这些时候就要求秘书讲究说话艺术,说话时要清楚明白,注意分寸。

 5.个人形象塑造

 首先,秘书的衣着打扮必须注意分寸。作为领导身边的秘书,其穿着打扮应当保持大众化,切忌标新立异,当然也不可太过随意。基本要求应该是自然清新,与自身体形、性格相称,同时由于工作环境所需要的气氛相协调。其次,秘书应当言谈得体,举止优雅。在日常生活中,由于每个人的生活条件、个人习惯、职业特点的不同,每个人都有自己独特的个人习惯。对一个秘书来说,其言谈举止对内代表领导的形象,对外代表公司的形象,因此必须适当注意。说话时应清晰明快,同时在交谈中学会倾听。日常行为应自然得体,不矫揉造作。从某种意义上讲,秘书就是公司的商标。在接待客人和工作中的形象及态度,就是整个公司的缩影。因此,秘书必须随时注意自己的衣着打扮、言谈举止与精神面貌。秘书要有强烈的生活激情。如果说秘书的外在形象反衬了领导的素质,那么秘书的内在形象就反映着领导的能力。因此,在工作中,秘书必须保持着一种永不衰竭的热情,这才是秘书外在形象与内在品质相统一的客观要求。通过在工作中体现出的从容不迫、事半功倍的形象,充分展现秘书较强的自我调节能力,以对生活的乐观态度,体现秘书乐观向上的感染力,也是秘书塑造良好个人形象的重要一环。

6.道德素质和职业修养

 

 新时期的秘书人员,要做好本职工作,必须具备文“武”双全的能力。秘书的工作性质就要求秘书不但要能说会做,能得心应手处理本职工作中所遇到的各种问题,而且要能当好领导的参谋助手,为领导提供所需求的工作信息,协调处理好本单位的内外事务。所以,作为一个企业经理的秘书,就必须具备多方面的能力。

 

第一,秘书必须自尊自重,克己奉公。秘书的官职虽不大,但权力比较大,用权比较方便,用权的渠道和方式比较多。近年来秘书利用工作之便大肆损公肥私之类的事件不断见之于报端,就是因为他们没有真正摆正自己的位置。
第二,秘书需要有坚定的立场。秘书的一切言行在大是大非的问题上,绝不能含糊,要立场坚定,因为他代表的不仅仅是他个人,还有其领导其部门。
第三,秘书必须有较高的理论修养。 
第四,秘书必须要充分认识到自己的工作性质,轻名薄利,甘当无名英雄,只有这样才能做好本职工作。
第五,秘书应当养成严守机密的习惯。秘书经常接触和掌握机密。而秘书经常与各种人打交道,出入各种大大小小场合。这就要求秘书人员随时提高警觉,加强保密观念,养成保密习惯。
 
7.组织协调能力

作为秘书人员,当先有辅助领导进行决策的能力,同时也要准确地把握工作范围,巧妙的“有所为有所不为”,组织协调好日常工作,做到上通下达信息灵通。
在这项工作中,服务性、事务性、填补性为主要特点,秘书的主要工作是为领导的决策提供一个切实实行的平台,其任务是为领导决策提供方便而不是干扰甚至代替领导决策。因此,秘书的工作首先是位领导的决策提供准确、全面、有效的信息,其次要提供可行的预选方案,并将领导的决策最终形成文字,以利施行。