作为一名总经理，其工作流程包括哪些方面？以下是一则总经理工作流程列表，仅供各位参考。

　　1、主持公司的生产、经营和管理工作，组织实施董事会决议；

　　2、拟定公司的经营计划和投资计划方案；

　　3、拟定公司的年度财务预算方案、决算方案；

　　4、拟定公司利润分配方案和弥补亏损方案；

　　5、拟定公司增加或者减少注册资本的方案；

　　6、拟定公司发展规划，拟定公司合并、分立、解散的方案；

　　7、拟定公司内部管理机构的设置；

　　8、制定公司的管理制度；

　　9、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

　　10、负责聘任或者解聘部门、项目负责人及其他中层管理人员和技术骨干；

　　11、树立正确的公司管理理念，提高公司的核心竞争力；

　　12、分管公司财务，在董事会批准的年度财务预算内，严格审批各项开支，不断地提高公司的经济效益；

　　13、负责审核批准项目成本预算方案，代表公司与项目或办事处负责人签定项目包干责任书；

　　14、负责决定公司年度奖金的分配方案；

　　15、在创造物质文明的同时，加强员工的队伍建设，增加公司内部员工的凝聚力，创造良好的企业形象；

　　16、注重员工业务素质的提高，逐步改善员工工作、生活条件；

　　17、批准、颁布公司质量方针、质量目标，批准和发布《质量手册》，任命管理者代表，主持质量管理评审。对公司质量体系的建立和运行全面负责；

　　18、分管公司资质的维护、升级、增项工作；

　　19、公司章程和董事会授予的其他职权。
 

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